一介书生在“煤海”里成长

　　1996年6月,32岁的胡善亭带着40多篇论文和专著，走出书香园，进入中煤集团所属的中国煤炭进出口公司。在“煤海”里摸爬滚打15年后，胡善亭已是中国煤炭进出口公司的掌舵人。从一介书生，到投资、生产、经营的行家里手，在成长之路上，胡善亭留下的是勤奋、拼搏、思考和创新的足迹。

　　1998年8月，胡善亭出任陕西南梁煤矿副矿长，并主持工作。有人担心：胡善亭学历虽然很高，但主持一个煤矿的工作，不能仅靠高学历，一定要具有丰富的社会阅历和企业管理实践。一介书生，行吗？面对着这样的疑虑，时任进出口公司CEO杨列克信心满满：“胡善亭懂专业，意识超前，原则性强，善于团结，可完全担当此任。”这一席话，给大家吃了定心丸。

　　南梁煤矿的前身是年产15万吨的国有地方煤矿，名为国有煤矿，其实与小煤窑没什么两样。落后的房柱式炮采、生产效率低下、地面生活设施简陋。胡善亭就在一间简陋的小平房办公室里，住了下来。

　　从地质勘探到煤矿设计、施工，面对前所未有的挑战和困难，这位书生放下架子，换上工作服，在生产现场开始了学习、实践。功夫不负有心人。1999年2月，中国煤炭进出口公司等6家企业投资，改造原南梁煤矿。一个濒临倒闭的煤矿从此起死回生，慢慢地发展成为今天陕西榆林地区的一面旗帜。

　　神府矿区煤田地质的特点是埋深浅、基岩薄、覆盖层厚且松散。南梁煤矿与西安科技大学合作，找到了适合中小型煤矿的采煤方法——长壁间歇式采煤，不仅淘汰了落后的采煤方法，还解决了产量小、效率低、煤炭回收率低的问题。南梁煤矿改造后，工作面回采率达到83％以上，提高近3倍，填补了神府矿区中小型煤矿采煤方法的空白。

　　在南梁煤矿改扩建期间，胡善亭带领矿上的，利用进出口公司的市场优势，收购周边小煤矿的大量滞销煤。既为矿井建设筹措资金，又解了小煤矿的燃眉之急，同时抢先占据市场占有率，为投产后销售煤炭提前拓展市场。几年间，南梁煤矿共收购煤炭200余万吨，筹集大量建设资金，创造了陕西省煤矿资本金回收的最快纪录。

　　2000年7月，胡善亭任中国煤炭进出口公司副总经理，先后负责山西大同马脊梁、上深涧、朔州刘家口选煤厂和格瑞特电厂的建设项目，还负责山西朔州东坡煤矿建设项目及担水沟煤矿、杨涧煤矿、西沙河煤矿的改扩建项目等。

　　2001年5月，马脊梁选煤厂竣工投产，年洗选能力360万吨。该厂引进世界先进的技术，厂房布置模块化，引领了我国选煤加工界的新潮流。此后近10年，我国大部分新建及改扩建的选煤厂几乎都采用此工艺，整体提升了我国选煤行业的加工水平。该厂生产的洗精煤产品——“大洗末”已成为国际品牌。

　　2001年7月，上深涧选煤厂开工；12月，一次试车成功；当年建设、当年投产，建设用时仅166天，为当时国际先进水平。

　　2003年，刘家口选煤厂建成，选用首台1.5米重介旋流器，是国内单系统能力最大的选煤厂，年洗选能力500万吨。该厂吨煤电耗从7.5千瓦时降低到3.8千瓦时，吨煤重介质消耗从7公斤降低到1公斤，实现煤泥水的全闭路循环，水耗、劳动力成本、材料费、配件费大幅度降低，产品质量合格率超过98%。这一个项目获得中国煤炭工业第12届优秀设计三等奖。

　　如今，胡善亭和同事们的心血已物化为一座座现代化的煤矿、洗煤厂和发电厂。在朔州市朔城区，在不到4平方公里之内，三家企业特别抢眼：东坡煤矿、刘家口洗煤厂、格瑞特矸石电厂，遥遥相望，呈“品”字形分布，形成一体化循环经济园区。东坡煤矿至刘家口选煤厂2800米，刘家口选煤厂至格瑞特电厂1100米，皮带走廊相连接，途经3个村庄，穿越公路、铁路，跨越河道，或凌空飞架，或傍地而行，或潜入地下，气势恢宏。

　　2006年底，中煤集团调整发展布局，中煤能源股份有限公司成立，集中优良资产上市。进出口公司原来的主营业务、优良资产和数十名有关人员全部纳入股份公司。当时，进出口公司仅管理1个在建矿——东坡煤矿，及一些正在进行前期工作的煤炭开发项目，在岗人员仅剩下70多个。2007年4月，中煤集团任命胡善亭为中国煤炭进出口公司总经理。

　　中煤集团批准了进出口公司的4项主营业务——煤炭及相关项目的开发建设与管理运营，煤炭生产及销售，参与整合地方煤炭资源的新型企业，并构建中煤集团开发海外资源的投资发展平台。然而，由煤炭贸易为主的公司转型为以煤炭生产经营为主的企业，跨度很大，困难重重，资源、人才、资金等等，都是问题。疾风知劲草，越是在困难面前，胡善亭越是坚定信心，敢于突破、砥砺奋进。

　　一年后，好消息接踵而来。2008年，东坡煤矿、杨涧煤矿改扩建工程顺利竣工，并获准联合试运转；当年11月，杨涧洗煤厂投产，格瑞特矸石电厂工程进展顺利；

　　2009年，中国煤炭进出口公司兼并重组整合朔州市朔城区、大同市新荣区小煤矿的方案得到山西省批准，最终将朔州市朔城区10座煤矿整合为4座，将大同市新荣区14座煤矿整合为5座。整合后，进出口公司新增煤炭储量8.9亿吨。各煤矿合理调整采掘布局和采煤工艺，加大综采工作面长度，增加回采煤量、减少煤柱损失，井下运输全部实现胶带化。9座煤矿的批准生产能力由整合前的年产不足45万吨，全部达到90万吨以上，实现了矿井升级一步到位。

　　2010年底，由中国煤炭进出口公司开发的中煤集团第一个海外资源开发项目——澳大利亚昆士兰州哥伦布拉勘探项目开始勘探。澳方以探矿权出资，占合作企业49%的权益，中方占51%的权益，绝对控股。该项目与中国企业开发海外资源同类项目相比较，其性价比是最高的。哥伦布拉项目有力地提升了中煤集团的资源储备，同时也把中煤集团的煤矿规划设计、煤矿建设、煤机装备制造的完整产业链带入国际市场，为中煤集团“亮剑”海外开发资源打响了第一枪。

　　目前，中国煤炭进出口公司管理资产规模达133亿元。2010年，进出口公司生产原煤1925万吨，比上年增加383万吨，增长24.8%；营业收入67.6亿元，同比增长80%；总利润10.03亿元，同比增长191%。2010年，胡善亭荣获中煤集团“优秀经营者”称号。

　　在企业发展经营上的累累硕果，更加激发了胡善亭的科研热情。依靠科学技术进步，来推动生产方式转变，实现持续科学发展，这就是他的发展思路。

　　2009年，他主持参加的《一种异步电动机测速控制装置》课题，获得国家专利；同年，杨涧选煤厂《链板输送机》、《电磁振动筛及其固定装置》、《电磁振动筛防腐装置》共3个系列10项技术获得国家实用新型专利；2010年，《东坡煤矿矿井水害评价及防治方法研究》荣获中国煤炭工业科学技术三等奖；

　　2010年，胡善亭带头做的《朔南煤田开发对水资源的影响及保护的方法研究》，通过中国煤炭工业协会鉴定。专家一致认为，该项目成果总体上达到了国际领先水平。其中提出的核心理念——保水采煤，就是要求采煤者转变观念，改变采煤方式，不能再像以前哪儿有煤就采哪儿，必须在保护水资源的前提下，适度采煤。

　　企业发展，是要为社会造福，为群众谋利。胡善亭时刻牢记国有企业肩负的社会责任。在煤炭资源整合中，必然要与当地群众和地方政府打交道。胡善亭对赶赴山西煤矿任职的说：“你们到煤矿，放下背包，第一件事就要去拜访村委会、乡政府、区政府。我们去采煤，不是与民争利，而是为民造福。我们采完煤之后，不能把水源切断，不能让公路塌陷，那里毕竟是老百姓几辈人生活的家园。要让周边老百姓舒心，不能出现老百姓向我们汽车扔石头的现象。我们是去建煤矿，也是想让老百姓过上好日子，工作要提前，争取尽早取得政府部门的支持，不能等纠纷出现之后才去找政府部门，我们是中央直属企业，既要尽到社会责任，更要有相称的姿态和风范。”

　　2010年3月，小煤矿的资产补偿金迅速到位。一向视诚信为企业立命之本的胡善亭明确要求，资金要想办法按合同快付、给足，此事关乎进出口公司的诚信和长远发展。

　　在进出口公司快速的提升的今天，许多问题应接不暇。胡善亭和他的同事们仍然有强烈的危机感和紧迫感，正在寻找破解这一些难题的良方……