他是“创新达人”，成功研发的一大批创新技术成果得到推广应用；他是“业务主心骨”，带领团队成功完成一项项复杂的技术改造工程；他是“贴心教练”，影响和带动青年职工突破创新、成长成才。工作26年来，他始终埋头深耕在生产一线热土，播下科学技术创新的种子，精心培育，使其枝繁叶茂、开花结果。他就是2023年度“山东省劳动模范”获得者——华能临沂电厂生产部主任崔志建。
“我这个人就是喜欢和设备、技术打交道，干这样的工作，我乐在其中。”崔志建如是说。
1997年，21岁的崔志建毕业入厂，成为一名检修技术员。在工作中，他对电力技术产生了极大兴趣。兴趣是最好的老师，自此以后，无数个日夜，他白天泡在生产现场研究技术原理，晚上回宿舍后进行查漏补缺。数年间，他逐步建立起一套完整的技术框架，有了扎实的技术功底，也成了业内小有名气的“专家”。
他常为生产设备“号脉问诊”、处理“疑难杂症”。近年来，因管道损坏或变送器指示突变等因素诱发机组非停的现象频频发生，排查起来困难重重、费时费力。为此，崔志建进行了仔细研究，“原始方法虽然也能解决，但咱得与时俱进，充分运用高科技手段处理问题。”于是，他带领团队启动“实时监控功能”有关技术研发。
“那段时期，他一头扎进工作室一待就是一整天，查阅资料，反复试验，经常饭也顾不上吃。”同事刘志成这样说。半年时间的披星戴月，“基于物联网概念下的伴热监测点无线群集预警系统”研发成功，一套远程监测预警系统软件也应时而生。一旦设备参数异常，系统就会发出报警提醒，结合监控功能，便可迅速完成故障排查。该系统一经投入到正常的使用中，迅速在行业内得到普遍推广应用。此项发明荣获2018年度“全国电力职工技术成果奖一等奖”“华能集团职工技术创新优秀成果二等奖”等奖项，并获两项实用新型专利。
“没有难题就没有创新。”在崔志建看来，技术难题皆为创新机遇。针对一个个难题，他与团队成功研发出AST电磁阀线圈测温散热一体化装置、大型火电机组一次调频性能评价与提升等一批关键技术，获得发明专利二十余项，并荣获全国电力职工技术成果一、二等奖，全国电力行业设施管理创新成果一等奖。
走进崔志建的办公室，玻璃柜内整整齐齐堆满了工程报告、设计图纸、书籍等，这都是他收获累累硕果的最好见证。
2022年9月，随国家出台节能减排政策及机组深度调峰有关要求，厂内1号机组灵活性改造工程全面铺开。当时，疫情冲击、供货延期、实施工程人员紧张，困难重重，大家都面露难色，觉得按期完工是不可能完成的任务。崔志建作为项目带头人，经过认真筹划后，组织召开动员大会，明确施工总体思路，提出了“排除万难力争18天完工”的目标，引来一片质疑声。
“化不可能为可能！——这是我们当时的口头禅。”提起此事，项目参与者张雨翔格外兴奋，“正常工期大概需要一个多月，而崔主任带着我们硬是18天攻下来了！”由于受疫情及生产周期影响，一些主要设备无法按时到货，崔志建与供货方多番协调沟通，最终供货方加班加点将设备赶制了出来。遇到部分施工复杂且风险高的工序时，他昼夜守在现场指挥调度，连续熬夜，数天下来，脸熬得黢黑，被同事们戏称为“黑铁人”。
“只有深挖现场才能揪出提质增效关键点。”崔志建像个陀螺似地奔忙于各机组现场。为提升机组调频收益、实现两个细则盈利，他组织AGC投运攻关小组展开攻关，2号机组调频性能取得质的飞越，一个月便创造效益600多万。
此外，他还积极实施机组磨煤机改造、锅炉烟风道漏点治理、严控机组用油等一系列创新举措，助力企业提质增效。
崔志建曾多次担任集团公司、山东公司竞赛集训教练，积累了丰富的实战经验。他鼓励大家积极自学，摸清设备结构和原理，并利用各种机会进行现场操作演示，引导青年职工把技术吃透、消化、吸收再创新，大家的学习热情日渐高涨。
多年来，崔志建致力于打造一支优质技术团队，立志当好企业人才培育的桥梁。他充分的发挥劳模工匠“传帮带”作用，不断带领团队提升技能水平，一大批青年职工在集团、省级竞技大赛中大展身手。2013年，崔志建作为主教练带队参加集团公司热控专业竞赛并获得佳绩，一名小组成员荣获集团公司第一名，并在中电联全国热工技能竞赛中名列前茅。
“学知识、练技能、搞革新、求创新”，这十二字箴言是他寄语徒弟的“法宝”。强将手下无弱兵，崔志建带出的徒弟也个个出类拔萃，成为厂内重要技术骨干，其中有两人分别荣获“华能工匠”“中央企业技术能手”荣誉称号，多人在各级技能竞赛和技术比武中获奖。
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